Thói quen nơi làm việc nhóm tính cách ENTP

ENTP in the Workplace

ENTPs have straightforward expectations in the workplace, but ones that aren’t always easy to meet. Strong believers in meritocracy, people with the ENTP personality type expect their ideas to be heard by those above them, expect robust debate among their peers, and demand that those they manage offer up new solutions and ideas regardless of their positions. While this isn’t always how things play out in reality, ENTPs know what to look for, and can avoid those strictly hierarchical institutions that they would otherwise struggle with.

ENTP TRONG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC 

ENTP không có những yêu cầu cao tại nơi làm việc, nhưng những yêu cầu “không cao” ấy cũng không phải dể dàng được đáp ứng. Những người có tư tưởng mạnh mẽ về nhân quyền, những người có loại hình nhân cách ENTP mong muốn ý tưởng của họ sẽ được lắng nghe bởi cấp trên, những cuộc tranh luận nãy lửa với đồng nghiệp là chuyện cơm bữa và họ yêu cầu những cấp dưới đưa ra các giải pháp và ý tưởng mới bất kể họ đang làm ở vị trí nào. Mặc dù những ý tưởng này không phải lúc nào cũng khả thi, nhưng ENTP biết phải tìm kiếm cái gì, và có thể tránh được việc phải vật lộn với chuyện phân hóa giai cấp nghiêm ngặt trong công việc.

1.      ENTP Subordinates

This dynamic is clearest with ENTP subordinates, as they are comfortable challenging their managers’ ideas and have a strong (and well-expressed) dislike for restrictive rules and guidelines. ENTPs back this unorthodox behavior with their keen minds and curiosity, and are as capable of adopting new methods as they are of suggesting others do so. If something can be done better, it’s as simple as that, and ENTP personalities gladly take criticism, so long as it’s logical and performance-oriented.

1.      ENTP là “CẤP DƯỚI” 

Năng động là tính chất rõ ràng nhất với các cấp dưới ENTP, vì họ thoải mái thử thách ý tưởng của các nhà quản lý và có một sự khó chịu không hề nhẹ (và được thể hiện rõ) đối với các quy tắc và điều lệ. ENTP phản ứng lại những hành vi mà họ cho rằng không phù hợp này với sự tò mò và lập luận sắc sảo, sẵn sàng áp dụng các phương pháp khả thi mới và khuyến khích những người khác cùng làm như vậy. Nếu một cái gì đó có thể được thực hiện tốt hơn, nó là đơn giản là tốt hơn, và với cá tính của mình, ENTP sẵn sàng chấp nhận những lời chỉ trích, miễn là phương pháp mới hợp lý và đạt hiệu suất được đặt ra.

The biggest challenge for ENTP subordinates is that it is often the fate of the “lower” positions to implement the details, do the dirty work and follow through on plans set out by their managers. This couldn’t be further from what ENTPs prefer to spend their time on – they can’t stand simple, routine work, and monotonous tasks are the stuff of nightmares. Things go over much better if managers are able to properly utilize ENTPs’ preference for tackling complex challenges and diverse projects.

Thách thức lớn nhất đối với các cấp dưới của ENTP thường là số phận phải làm “cấp dưới” đồng nghĩa với việc phải làm các tiểu tiết, thực hiện công việc nhỏ nhặt và tuân theo kế hoạch do các nhà quản lý đưa ra. ENTP không thích dành thời gian cho những việc quá “thiển cận” – họ không thể chịu được công việc đơn giản, lặp đi lặp lại, những công việc đơn điệu là ác mộng với họ. Mọi việc trở nên tốt đẹp hơn nếu các nhà quản lý có thể sử dụng đúng đắn các ưu điểm của ENTP để giải quyết những thách thức phức tạp và các dự án đa dạng.

2.       ENTP Colleagues

It is as colleagues that ENTPs prove most polarizing, as their passions for brainstorming, debate and over-analysis drive more practical, task-oriented colleagues crazy, but serve as stimulating inspiration for those who appreciate the innovation ENTPs bring. Nothing bothers people with the ENTP personality type more than getting out of a meeting where everyone agreed with the first plan presented, only to hear everyone complain about how stupid the plan was ten minutes later – but they “didn’t want to make waves”. ENTPs strive for honest, direct and objective assessments of these ideas, so much so that they often earn reputations for their insensitivity and condescension.

2.      ENTP là “ĐỒNG NGHIỆP” 

Như là 1 đồng nghiệp, ENTP thể hiện sự phân cực nhất, vì sự đam mê của họ trong việc lập kế hoạch, tranh luận, phân tích và thúc đẩy quá mức làm các đồng nghiệp thực tế hơn, theo định hướng công việc một cách điên rồ, nhưng đồng thời đóng vai trò là nguồn cảm hứng, kích thích cho những ai đánh giá cao tính sáng tạo mà ENTP mang lại. Không có gì khó chịu đối ENTP hơn là ra khỏi cuộc họp mà mọi người đều nhất trí với kế hoạch đầu tiên trình bày, chỉ để mười phút sau đó phải nghe mọi người phàn nàn về kế hoạch này là ngu ngốc thế nào – họ không phải thể loại “hùa theo người khác” . ENTP luôn đánh giá trực tiếp và khách quan về các ý tưởng một cách thành thật, quá thành thật đến nổi họ thường “nổi tiếng” vì sự thiếu nhạy cảm và thái độ của họ.

Luckily ENTPs know how to relax too, and their witty wordplay, healthy sense of humor and outgoing nature win new friends quickly and easily. Always willing to draw on their repository of knowledge, conversations with ENTP personalities are informative and entertaining, which makes it easy for them to be the go-to person for tough problems that stump more rote approaches. Peer-to-peer relationships with ENTPs aren’t always easy, but it’s tough to argue that they don’t work.

May mắn là các ENTP cũng biết cách thư giãn, những trò đùa hóm hỉnh của họ, và cảm giác hài hước trong cuộc sống mà họ mang lại giúp họ giành được cảm tình của những người bạn mới nhanh chóng và dễ dàng. Luôn thu hút người khác bằng kho kiến ​​thức của mình, các cuộc đối thoại với nhân vật ENTP luôn thích thú và giải trí, điều này khiến họ dễ dàng trở thành người đầu têu cho những rắc rối. Các mối quan hệ ngang hàng với ENTP không phải lúc nào cũng dễ “nhai”, nhưng thật khó để nói rằng những mối quan hệ đó không có ích lợi gì cả.

3.      ENTP Managers

While not always their goal, management is often where ENTPs are most at home, allowing them the freedom to fiddle with different approaches and come up with innovative ways to tackle new challenges without having to handle the tedious step-by-step implementation of these plans. ENTPs are open-minded and flexible managers, not just granting but also expecting the same freedom of thought that they themselves enjoy. This can lead to disorder, conflicting ideas and approaches being put forward, but ENTPs are also great at accurately and objectively assessing which plan is likely to be most effective.

3.      ENTP là “QUẢN LÝ”

Mặc dù không phải là mục tiêu của họ, nhưng nơi thường “chịu” sự quản lý của ENTP nhất là ở nhà, nơi cho phép họ tự do tiếp cận các cách tiếp cận khác nhau và đưa ra những cách sáng tạo để giải quyết những thách thức mới mà không cần phải thực hiện từng bước thực hiện các kế hoạch một cách tẻ nhạt . ENTP là những nhà quản lý linh hoạt và cởi mở, không chỉ cho phép mà còn mong muốn được tận hưởng sự tự do về tư tưởng. Điều này có thể dẫn đến sự rối loạn, những ý tưởng và các cách tiếp cận trái ngược nhau được đưa ra, nhưng ENTP cũng rất tốt khi đánh giá chính xác và khách quan kế hoạch nào có thể sẽ có hiệu quả nhất.

This doesn’t always make friends, but being liked is less ENTPs’ goal than being respected and seen as intelligent and capable. And liked or no, people with this personality type hold firm ground in rational debates, making them fearsome advocates for their teams. The challenge for ENTPs is focus, as they may find themselves jumping from project to project in a quest for challenge and excitement before their teams are able to wrap up the details of their existing goals and obligations.

Điều này làm cho bạn bè của ENTP cảm thấy như là không quan trọng bằng mục tiêu của ENTP ,cảm thấy là không được tôn trọng và không được nhìn nhận là thông minh và có khả năng. Dù thích hoặc không, những người có loại hình tính cách này giữ vững chính kiến trong các cuộc tranh luận một cách hợp lý, khiến họ trở thành những hậu phương “đáng sợ” cho đội của họ. Thách thức đối với ENTP là sự tập trung, vì họ có thể thấy mình nhảy từ dự án này sang dự án khác trong một cuộc tìm kiếm những thử thách thú vị trước khi nhóm của họ có thể kịp hoàn thành chi tiết về các mục tiêu và nghĩa vụ hiện có.